[제로베이스 PM 파트타임스쿨] 29일차 - 애자일 방법론 기반으로 프로젝트 진행하기_칸반의 유래, 칸반 실천법

자동차 2대 주문이 들어오면 조립라인으로 주문서가 들어간다. 조립라인에서는 (바퀴만 생산한다고 가정) 2대를 위해 바퀴 8개가 필요하다고 바퀴 생산라인에 주문서를 보낸다. 바퀴생산 라인에서는 이에 따른 생산을 하고 조립라인으로 보내고 조립라인은 조립 후 판매점으로 보낸다.

미리 생산하지 않고 필요할때 생산함으로써 재고를 쌓아두지 않는 것. 

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업무가 유기적으로 단계별로 이루어져야하는데 하나의 단계에서 수용할 수 있는 범위를 넘어서면 오히려 관리가 안되지 때문에 WIP를 조절하는 것이 중요하다.

특정 단계에서 계속 홀딩된다면 팀원들과 함께 문제 해결을 위해 의논하고 해결해나가야한다. 그렇지 않으면 앞 단계의 인력은 놀게되고 뒷단계의 인력은 시간이 갈수록 미친듯이 바쁘게되는 인력낭비를 겪게된다.

칸반은 스크럼보다 규범이 적다. 즉 칸반에 맞춰일하지 않고 최소한만 규범을 지키고 나머지는 팀에 맞춰나가는 자유로운 방식이다.