[제로베이스 PM 파트타임스쿨] 6일차 - 목표를 잡고 우선순위를 정하는 법

회사 생활을 하다보면 OKR, KPI는 정말 자주 듣는 말이다. 근데 정확한 개념은 몰랐다. 그저 KPI에 있으니까 이 일은 신경써라 이런 느낌 정도? ㅋㅋ

정확한 개념은 아래 표를 보자.

 

OKR은 공격적인 목표를 설정함으로써 더 나아갈 수 있게 하다보니 인사평가를 OKR로 하면 안된다. 우리 회사는 2월에 업무목표를 수립하는데 대부분 이 업무 자체에 중요도보다는 업무를 수행했느냐를 보다 보니 사람이 소극적으로 적을 수 밖에 없다. 

 

우선 순위를 정하기 위해서는 R.I.C.E 방법론을 알아보자

해당 기능을 사용할 사용자 수에서 고객의 영향력을 더하고 그리고 해당 기능에 대한 스스로의 자신감을 더하고 그것은 투입 리소스로 나누는 기법

RICE 방법론을 통해 좀 더 적은 리소스로 더 많은 고객에게 더 큰 영향력을 끼칠 수 있는 것을 먼저 개발할 수 있도록 하는 것.하지만 이럴 경우 시스템적인 이슈에 대해 간과하게 될 수 있다. 이때 보안으로 사용하는 것이 다음 방법론이다.

 

아직까지는 이론만 들어서는 잘 모르겠다. 그런데 실제로 업무에서 일을 할때 나는 중요하지 않지만 긴급한 일을 주로 먼저 했던거 같다. 수석님이 가끔 업무 보고를 받고 우선순위를 결정해주실 때가 있는데, 나는 약간 선입선출 식으로 할때도 많은데 일을 했을때 시간대비 성과를 생각해서 업무를 분장하는 습관을 들여야겟다.