[제로베이스 PM 파트타임스쿨] 21일차 - 목적 중심 조직, 기능 중심 조직에서의 기획자의 역할 , 사용자향 vs 사업자향 서비스

 

기능조직은 서로의 영역이 명확함. 디자인 팀, 개발팀 등등 그러다보니 케뮤니케이션을 기획자를 통해서 주로 하게된다.

필요한 기능을 나열하면 해당 팀리더가 담당자를 할당하고 가져가는 구조이다. 

목적조직은 디자인, 개발팀 등이 하나로 묶이게 된다. 한 기능을 다같이 만드는 구조로 보통은 스타트업에서 채택하는 구조이다.

반대로 기능조직은 대기업에서 채택하는 경우가 많다. 하나의 기능 단위로 팀을 운영하면 인력이 비효율적으로 운영될 가능성이 있기 때문이다.

기능조직이라면 커뮤니케이션, 기획에 중점을 둘 수 있고 목적조직이라면 서비스의 처음부터 끝까지 딥하게 커뮤니케이션을 하지만 다른 조직과의 커뮤니케이션이 거의 없어 커뮤니케이션비용이 절감된다.

그렇다고 큰회사는 무조건 기능조직, 작은회사는 목적조직 이렇게 나누어 지진 않는다.

 

조직 운용 방식이 딱 정해져있지는 않다. 달라 질 수도 있다. 다만 대게 기능 조직은 워터폴, 목적조직은 애자일 방식을 택한다.

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B2C로 시작해서 확장하는 형태가 많다.